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    為促進(jìn)運營(yíng)各項工作高效快捷開(kāi)展，同時(shí)提高內部管理水平，使職位職責描述更加清晰、全面，引導員工在工作中找到各自的定位，9月10日上午，運營(yíng)管理部在部門(mén)負責人的帶領(lǐng)下，有針對性、有實(shí)效性的對部門(mén)全崗位進(jìn)行了一次全方位的梳理整合。
    部門(mén)負責人首先從公司、部門(mén)發(fā)展歷程，一線(xiàn)員工工作狀態(tài)到目前部門(mén)員工的工作狀態(tài)等方面進(jìn)行詳細闡述；隨后圍繞工作職責、工作流程、職權范圍重點(diǎn)逐一展開(kāi)，通過(guò)完善原有崗位職責的基礎上，采取同事之間面對面部門(mén)討論，逐條通過(guò)的方式進(jìn)行，并對安全、機務(wù)、總調等重點(diǎn)崗位所承擔的職權進(jìn)行詳細闡述。他指出：各個(gè)崗位在工作中都有不足，要對自己的崗位提出更高的要求，從而才能有更高的工作效率。部門(mén)負責人最后從講思考、講行動(dòng)、講結果三個(gè)方面對本次崗位梳理作了最終的點(diǎn)評。
    通過(guò)長(cháng)達半天的崗位梳理，每位員工不僅對自己的崗位職責有了更清晰的了解，還吸收了相似崗位中好的經(jīng)驗，成為部門(mén)團隊提升組織能力的助推器。