為加強公司基礎管理工作，提升制度建設規范化和科學(xué)化水平，近日，高新公交公司組織召開(kāi)了制度建設專(zhuān)題討論會(huì )，公司領(lǐng)導和各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議重點(diǎn)分析了公司現有制度及工作流程情況，梳理無(wú)制度類(lèi)工作14項次、無(wú)流程類(lèi)工作8項次，分別涵蓋了行政后勤、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、服務(wù)監督等公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。會(huì )議要求相關(guān)職能部門(mén)要認真做好討論交流意見(jiàn)的整理、歸納工作，以“制度化、流程化、信息化”為原則，對有關(guān)制度中涉及到的法律法規內容要以嚴謹的態(tài)度做好核實(shí)、比對工作，確保頒布實(shí)行后的制度真正成為公司強化管理基礎、防范管理風(fēng)險的前提和保障。
最后，公司領(lǐng)導強調，公司制度建設工作是公司近期的一項重要工作，全司上下要統一思想、形成合力，在工作推進(jìn)中要有所突破，確保公司制度建設取得明顯成效。